Domenico Pellegrino è da maggio 2014 direttore generale del Gruppo Orovacanze (esperienza durata solo 8 mesi) e il primo impegno affidatogli dal vulcanico Franjo Ljuljdjuraj è il risanamento di Valtur, t.o. con un glorioso passato alle spalle, ma reduce da due anni di amministrazione straordinaria. Pellegrino porta con sé l’esperienza di quasi vent’anni di MSC Crociere, una storia di successo coronata dall’invenzione di un prodotto che prima non esisteva, ovvero le crociere sul Mediterraneo in inverno. Come tutti i villaggisti, anche Valtur soffre di  compressione del business nelle settimane centrali dell’estate: la risposta che Pellegrino propone al mercato è l’internazionalizzazione, che prevede 2 step. “Dobbiamo innanzitutto internazionalizzare la domanda: oggi Valtur gestisce un’offerta essenzialmente in Italia, tra villaggi vacanze e leisure hotels; ha cominciato a proporsi come operatore incoming, realizzando partnership coi principali t.o. europei che programmano l’Italia; oltre ai mercati tradizionali; cureremo maggiormente i mercati emergenti, sostanzialmente più semplici, con filiera più corta e quindi maggiore redditività; il passaggio successivo sarà la creazione di un network internazionale, con un’aerea di coordinamento diretta (Valtur International) e l’implementazione di strutture in partnership (GSA - PSA). Il secondo step prevede internazionalizzare l’offerta: Valtur aprirà 10 strutture all’estero in 5 anni (le prime due in Turchia e in Tunisia); la stagione non durerà le 16-18 settimane classiche, ma sarà estesa da 28 a 52 (ovvero tutto l’anno), a seconda delle location; dovremo entrare nel sistema internazionale dei circuiti d’offerta, ciò consentirà di contare su flussi costanti di clientela e consolidare partnership strutturate. Il fine ultimo è quello di giocare come co-player nel mercato / bacino d’interesse e non rimanere passivamente schiacciati dal ruolo di ricettivo d’area / country”. Idee chiare, obiettivi ambiziosi, tra un anno misureremo l’efficacia delle tesi di Pellegrino.